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提起强生公司，大部分人的第一反应是卖护肤品、纸尿裤和卫生巾的。
但实际上，强生公司是世界上规模最大的医疗卫生保健品及护理产品公司。
强生公司的历史可以追溯的美国南北战争时期，当时李斯特男爵创立了“细菌”学说，并且在外科手术中引入了杀菌消毒的概念。
一位名叫罗伯特-伍德-强生的美国将军很认可李斯特男爵的观点，于是便决定成立一家生产无菌外科敷料的公司。
在1886年，德国一个叫卡尔-本茨的人发明了发明了世界上第一辆的汽车,这个发明汽车的本茨，英文名拼写Benz，现在的中文翻译叫奔驰。
也是在1886年，一個叫阿萨-坎德勒的药剂师，在制作头痛糖浆的时候，加入了小苏打和冰块，味道还不错,肥宅快乐水从此诞生。
同样是在1886年，强生将军创建了强生公司。
七年后的1893年，强生推出了婴儿爽身粉，妈妈再也不用担心我生痱子了！
二十世纪初，强生推出的产妇工具包成了全美所有产科医生的必备，里面的无菌医疗用品，极大的减少了产妇感染的情况。
第一次世界大战，强生这样的公司自然要生产军需无菌用品，赚的盆满钵满。
1920年，强生又推出了创可贴，凌凌漆的枪伤终于可以贴OK绷了。
1935年，强生推出了一次性的纸尿布，三年后强生又推出了婴儿,紧接着是婴儿霜和婴儿香皂。
到了1944年,强生上市的时候,他们推出的产品种类已经超过了1200种。
而强生的巅峰是在2006年，这一年强生公司在《财富》杂质医药品领域的排名达到了世界第一,世界500强当中，也排在第35位。
之后的若干年里,强生在世界500强的排名，也始终维持在100出头的位置，在美国企业500强当中也能维持在三十多名的位置。
最为不易的是，强生诞生的这一百多年里，每一年都是盈利的状态，强生公司的年度财报就从来没有亏损过，所以每次评选世界上最赚钱的公司，强生都是榜上有名。
但是不亏损并不意味着收入的增长，强生在2006达到巅峰以后，随即便进入到了衰退期，业绩增长乏力，不断有官司缠身，各种产品召回，使得强生在未来几年当中步履蹒跚。
……
美国新泽西州的一家五星级酒店中，李卫东手中捧着的正是强生上个季度的财报。
旁边的陆光明则开口说道：“从财报数据上显示，强生公司上个季度的营收明显下降了许多，虽然依旧有比较丰厚的盈利，但是收入增长已经显现出乏力的态势。看来强生公司的经营是出了问题。”
在中国市场上，小狗健康虽然抢了强生公司的生意，但那毕竟只是部分的医疗器械,只占强生营收的极小部分,还不足以撼动强生这棵大树。
所以陆光明将强生的营收下降，归咎于强生自己的问题。
李卫东却摇了摇头：“不是强生公司出了问题，是美国经济出了问题。强生公司的产品，是以日用消费品为主，强生营收下降，也就意味着美国民众减少了日用消费品的消费。美国的经济很依赖消费，连日用消费品都出问题的话，只能说明美国的经济出问题了。
而且美国人的消费观念跟咱们不一样，咱们是先挣钱再花钱，他们是先花钱再挣钱，这个月的消费下个月再还。消费降低的话，要么是失业上升了，要么就是信贷要出事了。”
此时的李卫东，不由得想到了美国的次贷危机。
很多人提起美国次贷危机，首先想到的是2008年雷曼兄弟破产的事情，所以普遍认为次贷危机发生在2008年。
但实际上，在2006年，美国的次贷危机就已经开始显现了。
等到2007年，全球股市暴跌的时候，算是次贷危机全面的爆发。2008年雷曼兄弟破产的时候，次贷危机已经烧遍了全球。
“次贷危机要来了，这一劫，除了那些空头，没有一家美国企业能躲得过去！”李卫东深吸一口气，然后看了看手表，开口说道：“约好的时间快到了，咱们该去强生公司了。”
……
强生家族已经不再执掌强生公司。
当年强生家族的第二代，也就是创始人强生将军的儿子，带领强生公司成为世界上也巨头，但最终也难逃“败家子”的名号。
二代强生在73岁的时候离婚，并且去了自己的波兰女仆，然后被这位女仆骗走了大量的钱财，当二代强生去世以后，女仆摇身一变成了世界上最有钱的富婆之一。
因为这件事，强生家族成为了商界笑柄。从那以后，强生家族的人便不再担任强生集团的总裁，转而靠着数目庞大的信托基金，过着一般富豪无趣的生活，比如买下橄榄球的纽约喷气机队。
而强生公司则交由职业经理人来管理。
此时执掌强生公司的是第六代CEO比尔-威尔登，然而李卫东却没有能够见到这位威尔登老爷子，大概是李卫东的级别还不够高，人家看不上。
负责接待李卫东的，是一位女士，名叫谢莉-麦科伊。
这位女士可不简单，连续多年进入到《财富》杂志全球最具影响力50位商界女性，而且排名还在格力董女士之上。
想想董女士在中国商界的地位，大概就能了解麦科伊女士在美国商界的地位。
麦科伊是做科研出身的，后来被提拔到管理岗位上，由于强生有很多的产品都是针对女性的研发设计的，作为一名女性的管理者，麦科伊很容易就能把握住女性市场的特点，因此她也得以步步高升。
如今的麦科伊，是强生公司下一任CEO的最有利竞争者。
两人稍加寒暄后，李卫东才说明了此次的目的。
“麦科伊女士，我这次来强生公司，是强生公司可以将部分医疗器械的生产业务，外包给我们。”李卫东开口说道。
“李先生，你所说的部分医疗器械，指的是那些？”麦科伊开口问。
“电子血糖仪、电子血压仪，这一类的产品，我们都能生产。”李卫东回答道。
麦科伊则笑了笑：“李先生，在你来之前，我看过亚洲区的一份报告，上个季度，我们的电子血压仪和血糖仪的销量，有很明显的下降，就是因为贵公司推出了廉价商品，抢占了我们的市场。
现在你还要我们强生把产品生产业务交给你们，别忘了，我们之间可是竞争对手啊！为什么我们要将业务送给竞争对手？”
“因为我们的生产成本更加低廉。我们有生产技术和经验，强生将产品交给我们做代工，那么产品的价格会更便宜，也更加有竞争力，在面对罗氏、拜耳、雅培等竞争对手时，也可以占据更优势的地位。”李卫东笑着答道。
“我承认，中国的生产成本的确更加低廉，但是我们强生公司在中国也有生产工厂，就算还是我们打算将产品生产转移到中国，也可以用我们自己的工厂。”麦科伊淡淡的回应道。
“麦科伊女士，你指的是那个生产手术缝合线的工厂吧？”李卫东微笑着问。
强生很早就进入到了中国，也是最早在中国设厂的外资企业之一，但是强生在中国的工厂，主要是生产比较低阶的日用品，高阶产品的生产，是没有搬到中国来的。
就比如医疗器械产品，强生中国的工厂，主要是生产手术缝合线。
不用说超声设备、微创设备等医用医疗设备，哪怕是电子血压仪和血糖仪这种家用医疗设备，强生也都是在美国生产，但凡稍微有些技术含量的医疗器械的生产先，强生都不会放在中国。
只听李卫东接着说道：“麦科伊女士，你肯定清楚，从一家生产手术缝合线的企业，转型去生产电子医疗器械，几乎等于是重新建一个工厂了，这需要付出大量的资金、人力、无力和时间成本。从经济角度上而言，这并不划算。”
麦科伊依旧是一副淡然的表情，她点了点头：“李先生，我承认你说的很有道理，但是生产线的转移，牵扯到公司战略，而我们强生公司短时间内并无意转移我们的生产线。”
“麦科伊女士，先别急着拒绝嘛！”李卫东呵呵一笑，接着说道：“实不相瞒，强生公司只是我来美国的第一个目的地，接下来我还要去雅培公司，之后我会去欧洲，拜访迈克大夫和拜耳，等返回亚洲以后，莪还要去日本的欧姆龙和西铁城。”
李卫东所说的这几个品牌，都生产家用医疗器械，也都是强生在家用医疗器械市场上的竞争对手。
所以李卫东的言外之意很明显，即便你们强生对代工模式没有兴趣，我依旧可以去寻求其他知名品牌的
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提起强生公司，大部分人的第一反应是卖护肤品、纸尿裤和卫生巾的。
但实际上，强生公司是世界上规模最大的医疗卫生保健品及护理产品公司。
强生公司的历史可以追溯的美国南北战争时期，当时李斯特男爵创立了“细菌”学说，并且在外科手术中引入了杀菌消毒的概念。
一位名叫罗伯特-伍德-强生的美国将军很认可李斯特男爵的观点，于是便决定成立一家生产无菌外科敷料的公司。
在1886年，德国一个叫卡尔-本茨的人发明了发明了世界上第一辆的汽车,这个发明汽车的本茨，英文名拼写Benz，现在的中文翻译叫奔驰。
也是在1886年，一個叫阿萨-坎德勒的药剂师，在制作头痛糖浆的时候，加入了小苏打和冰块，味道还不错,肥宅快乐水从此诞生。
同样是在1886年，强生将军创建了强生公司。
七年后的1893年，强生推出了婴儿爽身粉，妈妈再也不用担心我生痱子了！
二十世纪初，强生推出的产妇工具包成了全美所有产科医生的必备，里面的无菌医疗用品，极大的减少了产妇感染的情况。
第一次世界大战，强生这样的公司自然要生产军需无菌用品，赚的盆满钵满。
1920年，强生又推出了创可贴，凌凌漆的枪伤终于可以贴OK绷了。
1935年，强生推出了一次性的纸尿布，三年后强生又推出了婴儿,紧接着是婴儿霜和婴儿香皂。
到了1944年,强生上市的时候,他们推出的产品种类已经超过了1200种。
而强生的巅峰是在2006年，这一年强生公司在《财富》杂质医药品领域的排名达到了世界第一,世界500强当中，也排在第35位。
之后的若干年里,强生在世界500强的排名，也始终维持在100出头的位置，在美国企业500强当中也能维持在三十多名的位置。
最为不易的是，强生诞生的这一百多年里，每一年都是盈利的状态，强生公司的年度财报就从来没有亏损过，所以每次评选世界上最赚钱的公司，强生都是榜上有名。
但是不亏损并不意味着收入的增长，强生在2006达到巅峰以后，随即便进入到了衰退期，业绩增长乏力，不断有官司缠身，各种产品召回，使得强生在未来几年当中步履蹒跚。
……
美国新泽西州的一家五星级酒店中，李卫东手中捧着的正是强生上个季度的财报。
旁边的陆光明则开口说道：“从财报数据上显示，强生公司上个季度的营收明显下降了许多，虽然依旧有比较丰厚的盈利，但是收入增长已经显现出乏力的态势。看来强生公司的经营是出了问题。”
在中国市场上，小狗健康虽然抢了强生公司的生意，但那毕竟只是部分的医疗器械,只占强生营收的极小部分,还不足以撼动强生这棵大树。
所以陆光明将强生的营收下降，归咎于强生自己的问题。
李卫东却摇了摇头：“不是强生公司出了问题，是美国经济出了问题。强生公司的产品，是以日用消费品为主，强生营收下降，也就意味着美国民众减少了日用消费品的消费。美国的经济很依赖消费，连日用消费品都出问题的话，只能说明美国的经济出问题了。
而且美国人的消费观念跟咱们不一样，咱们是先挣钱再花钱，他们是先花钱再挣钱，这个月的消费下个月再还。消费降低的话，要么是失业上升了，要么就是信贷要出事了。”
此时的李卫东，不由得想到了美国的次贷危机。
很多人提起美国次贷危机，首先想到的是2008年雷曼兄弟破产的事情，所以普遍认为次贷危机发生在2008年。
但实际上，在2006年，美国的次贷危机就已经开始显现了。
等到2007年，全球股市暴跌的时候，算是次贷危机全面的爆发。2008年雷曼兄弟破产的时候，次贷危机已经烧遍了全球。
“次贷危机要来了，这一劫，除了那些空头，没有一家美国企业能躲得过去！”李卫东深吸一口气，然后看了看手表，开口说道：“约好的时间快到了，咱们该去强生公司了。”
……
强生家族已经不再执掌强生公司。
当年强生家族的第二代，也就是创始人强生将军的儿子，带领强生公司成为世界上也巨头，但最终也难逃“败家子”的名号。
二代强生在73岁的时候离婚，并且去了自己的波兰女仆，然后被这位女仆骗走了大量的钱财，当二代强生去世以后，女仆摇身一变成了世界上最有钱的富婆之一。
因为这件事，强生家族成为了商界笑柄。从那以后，强生家族的人便不再担任强生集团的总裁，转而靠着数目庞大的信托基金，过着一般富豪无趣的生活，比如买下橄榄球的纽约喷气机队。
而强生公司则交由职业经理人来管理。
此时执掌强生公司的是第六代CEO比尔-威尔登，然而李卫东却没有能够见到这位威尔登老爷子，大概是李卫东的级别还不够高，人家看不上。
负责接待李卫东的，是一位女士，名叫谢莉-麦科伊。
这位女士可不简单，连续多年进入到《财富》杂志全球最具影响力50位商界女性，而且排名还在格力董女士之上。
想想董女士在中国商界的地位，大概就能了解麦科伊女士在美国商界的地位。
麦科伊是做科研出身的，后来被提拔到管理岗位上，由于强生有很多的产品都是针对女性的研发设计的，作为一名女性的管理者，麦科伊很容易就能把握住女性市场的特点，因此她也得以步步高升。
如今的麦科伊，是强生公司下一任CEO的最有利竞争者。
两人稍加寒暄后，李卫东才说明了此次的目的。
“麦科伊女士，我这次来强生公司，是强生公司可以将部分医疗器械的生产业务，外包给我们。”李卫东开口说道。
“李先生，你所说的部分医疗器械，指的是那些？”麦科伊开口问。
“电子血糖仪、电子血压仪，这一类的产品，我们都能生产。”李卫东回答道。
麦科伊则笑了笑：“李先生，在你来之前，我看过亚洲区的一份报告，上个季度，我们的电子血压仪和血糖仪的销量，有很明显的下降，就是因为贵公司推出了廉价商品，抢占了我们的市场。
现在你还要我们强生把产品生产业务交给你们，别忘了，我们之间可是竞争对手啊！为什么我们要将业务送给竞争对手？”
“因为我们的生产成本更加低廉。我们有生产技术和经验，强生将产品交给我们做代工，那么产品的价格会更便宜，也更加有竞争力，在面对罗氏、拜耳、雅培等竞争对手时，也可以占据更优势的地位。”李卫东笑着答道。
“我承认，中国的生产成本的确更加低廉，但是我们强生公司在中国也有生产工厂，就算还是我们打算将产品生产转移到中国，也可以用我们自己的工厂。”麦科伊淡淡的回应道。
“麦科伊女士，你指的是那个生产手术缝合线的工厂吧？”李卫东微笑着问。
强生很早就进入到了中国，也是最早在中国设厂的外资企业之一，但是强生在中国的工厂，主要是生产比较低阶的日用品，高阶产品的生产，是没有搬到中国来的。
就比如医疗器械产品，强生中国的工厂，主要是生产手术缝合线。
不用说超声设备、微创设备等医用医疗设备，哪怕是电子血压仪和血糖仪这种家用医疗设备，强生也都是在美国生产，但凡稍微有些技术含量的医疗器械的生产先，强生都不会放在中国。
只听李卫东接着说道：“麦科伊女士，你肯定清楚，从一家生产手术缝合线的企业，转型去生产电子医疗器械，几乎等于是重新建一个工厂了，这需要付出大量的资金、人力、无力和时间成本。从经济角度上而言，这并不划算。”
麦科伊依旧是一副淡然的表情，她点了点头：“李先生，我承认你说的很有道理，但是生产线的转移，牵扯到公司战略，而我们强生公司短时间内并无意转移我们的生产线。”
“麦科伊女士，先别急着拒绝嘛！”李卫东呵呵一笑，接着说道：“实不相瞒，强生公司只是我来美国的第一个目的地，接下来我还要去雅培公司，之后我会去欧洲，拜访迈克大夫和拜耳，等返回亚洲以后，莪还要去日本的欧姆龙和西铁城。”
李卫东所说的这几个品牌，都生产家用医疗器械，也都是强生在家用医疗器械市场上的竞争对手。
所以李卫东的言外之意很明显，即便你们强生对代工模式没有兴趣，我依旧可以去寻求其他知名品牌的
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