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飞利浦作为一个荷兰企业，骨子里流着做贸易血。
在整个欧洲，荷兰人并不是最会最生意的，但一定是最擅长做贸易的。
对于荷兰而言，贸易是他们的立国之本。
当年荷兰有个“海上马车夫”的外号，马车夫就是拉着货跑来跑去，四处做贸易的。
荷兰本地试产关系爱笑，自然资源稀缺，所以荷兰人便走上了贸易活动的道路。
早在十七世纪的时候，荷兰刚刚摆脱了西班牙的统治，赢得了国家独立，便开始走上了海运贸易这一条路。
当时是西班牙和英国海上争霸的时期，两国的商船都会带有武器，这就使得西班牙和英国商船的造价更加昂贵。
而荷兰人的商船你是不搭在武器的，所以荷兰商船的造价就更加便宜，当时的荷兰商船造价大概只有英国商船的一半。
造船成本降低了，荷兰商船的运费就会降低。只不过这样会增加被海盗攻击的风险，所以当时的荷兰人完全是在拿命去跑船。
即便是如此，荷兰人仍然不满足，他们为了获得更多的利润，将船舱改造的很大，以便装载更多的货物。
而且在当时很多国家队商船收税，取决于加班的宽度，加班越宽，收费就越高，加班越窄，收费就越低，荷兰人为了省钱，便将船甲板改的很小。
因此当时的荷兰商船开起来就像是个大肚子鱼，不过也正因为荷兰商船运费低，荷兰水手不要命，所以荷兰商船才能遍布全欧洲，为荷兰赢得了“海上马车夫”这个称号。
进入到殖民时代以后，西班牙和英国最初所采取的，都是拓殖型的殖民策略，比如西班牙殖民南美洲，英国殖民北美洲，他们采取方式都是杀光当地的土著，然后将土地占为己有。
后来英国殖民者到了印度，发现征服印度要比征服每周容易的多，印度人也基本不反抗，而且还很听话，打不还手骂不还口，不像印第安人那样，动不动就割头皮。
于是英国人便改变了殖民方式，开始使用资源掠夺型殖民，利用印度人开采各种资源获利，随便给口饭吃就行，跟用牲口差不多。
然而荷兰人的殖民方式则与英国人不同，荷兰人的殖民的核心策略是贸易垄断，荷兰人的殖民扩张，更像是在世界各地抢夺优秀的港口作为贸易点。
荷兰人的战斗力不足，也让他无法像英法那样扩张殖民地。就战斗力而言，荷兰人在欧洲算是弱的。在亚洲殖民的过程当中，荷兰人甚至连柬埔寨人都打不过，
既然打仗不行，那就只能老老实实的玩贸易，荷兰的企业也继承了这一点。
荷兰的企业很擅长在世界各地设立工厂或者销售点，这与当年荷兰人在全球设立贸易点的战术如出一辙。
荷兰企业更看重的也不是产品的生产，而是产品的贸易。对于飞利浦而言，产品在哪里生产无所谓，关键是要卖到全球。
就比如飞利浦，可以在全球各地设立工厂，设立办事处，然后把商品卖到全球。
与之相比，欧洲其他同类型的企业，则要保守的多。
欧洲第一大电器品牌是瑞典的伊莱克斯，很多中国人大概都没有听说过这个名字，因为伊莱克斯始终是坚持欧洲生产，欧洲销售的经营策略。
如果伊莱克斯来中国的话，单单一个欧洲生产，就在售价不占优势，而且就算是整机进口，售后服务也是一个大问题，自然不是本土品牌的对手。所以伊莱克斯最终只能守在欧洲市场上。
荷兰的其他企业也是如此，比如壳牌、比如联合利华，都是在世界各地插旗，硬生生的将制造业做成了国际贸易。
荷兰人身上天生自带贸易的基因，所以是竞争对手还是合作伙伴这个问题摆在飞利浦面前时，飞利浦压根就不需要进行选择。
既然飞利浦在马来西亚的电源插排工厂已经无法拯救了，那尽快的转移订单，保证产品的供应，就是飞利浦的头等大事。
大不了就把电源插头的业务当成国际贸易来做嘛！
李卫东也很乐意接下飞利浦电源插排的代工。
原本李卫东是打算从飞利浦那里弄到一些剃须刀的代工订单。毕竟飞利浦的剃须刀还是世界顶级的，通过代工飞利浦剃须刀，也能提升小狗剃须刀的工艺水平。
后来李卫东一打听才知道，飞利浦在马来西亚的电源插排工厂，因为受到亚洲金融危机的冲击，已然要倒闭了。
于是李卫东干脆就主动出击，联系到了飞利浦亚洲区的负责人柯慈雷，结下了飞利浦插座的代工任务。
电源插座虽然是个不起眼的小东西，但家家户户都能用到，市场需求还是很大的。
后世中国生产电源插排的龙头企业公牛，大概占据了国内六成多的市场，一年的营首就能破百亿。
而且电源插排的利润也不小，李卫东经过估算，给飞利浦代工电源插排，竟然有近七成的利润。
这主要是因为，世界各地的电源插头样式和标准是不同的，也是不通用的。
比如中国的两脚插头是直立的，三角插头却是倾斜的；澳大利亚无论是两脚插头还是三角插头，都是倾斜的。
美国三角插头也是直立的，并且地线接头是圆形的，日本所使用的标准跟美国差不多。
欧标的插头是两个圆柱形连接头，但是在三角插头但你高中，地线的标准，各个国家的标准则不一样，但双脚插头基本上都能通用，除了英国之外，因为英国电插头是单独的一种标准。
所以电源插排这种商品，都是针对特定市场进行生产的。
各国的经济水平不同，购买力也就不同，插头标准的不统一，就造成了电源插排的利润的差异。
德国的电源插排售价，怎么可能跟印度一样？即便是两种插排用料都差不多，但卖给德国人的肯定要更贵，而其中的利润也必然更大。
更何况向发达国家出售产品，肯定要卖一些高品质的优质产品，“优质”两个字往往就意味着高价，高价产品也必然会与高利润挂钩。
所以往欧美这种富裕国家出口高品质的工业产品，肯定会获得比较高的利润。
九十年代后期，中国还没有成为世界工厂，像是电源插排这种产品的订单，也还没有转入中国。
那时候很多欧洲国家，还在自己生产电源插头，而不是将生产外包出去。
试想一下，一个德国生产的西门子电源插排，价格得有多贵？
不过那个时代，中国物美价廉的商品还没有进入到欧洲，所谓没有对比就没有伤害，没上用过拼四夕会一直觉得某宝便宜。所以当时的德国人花大价钱买一个西门子的电源插排，也觉得理所当然。
1997年，马来西亚已经算是中等收入国家，人均GDP大约是中国的六倍，再算上平均工作时长、劳动法保障等因素，马来西亚的人力成本大概是中国的八倍。
中国相比起马来西亚，生产成本要低的多，即便是李卫东给出的报价，要比马来西亚便宜，但利润依旧非常的可观。
不得不说，2010年以前的外贸订单，是真的好做，而且做的越早，赚的越多。
那时候生产成本低，竞争压力小，关税壁垒还没有那么多，产品售价也很可观，外贸企业的利润非常的大。
后来生产成本多了，竞争也变多了，同行之间为了争夺订单，不惜互相压价，外贸利润也直线下降。而且越来越多的关税壁垒，也让外贸越来越难做。
……
天才刚亮，李卫东便从床上爬起来，看了看还在赖床的何安安，便直奔厨房，按下了豆浆机的启动按钮，随后在胡同口的早餐摊上油条油饼茶叶蛋。
回到家以后，豆浆机也已经完成了工作，两碗热腾腾的豆浆被倒了出来。
李卫东毕竟不是京城人，始终是吃不惯京城的豆汁儿，好在有新款的豆浆机，加上豆子和水，片刻功夫就有新鲜的豆浆喝。
此时的李卫东不由得有些感谢王久阳，这家伙研发出来的豆浆机，的确是越来越方便了。
随后李卫东又去卧室里，看了看何安安，此时的何安安依旧睡的很像，嘴角流出来的口水，让女神气质大打折扣。
李卫东犹豫了一下，还是没有叫醒何安安。
“怀孕了，就让她多睡一会吧！”李卫东心中暗道，然后自己走去餐厅，开始泡油条吃。
才吃了没两口，手机的铃声便响了起来。
李卫东接起了手机，里面响起了王京的声音：“董事长，原料供应商那边出问题了。”
“是哪一家供应商？”李卫东马上问道。
“溪山铜业，本来有一批铜件，前天下午就该到的，结果昨天还没来，我就打电话催问了
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飞利浦作为一个荷兰企业，骨子里流着做贸易血。
在整个欧洲，荷兰人并不是最会最生意的，但一定是最擅长做贸易的。
对于荷兰而言，贸易是他们的立国之本。
当年荷兰有个“海上马车夫”的外号，马车夫就是拉着货跑来跑去，四处做贸易的。
荷兰本地试产关系爱笑，自然资源稀缺，所以荷兰人便走上了贸易活动的道路。
早在十七世纪的时候，荷兰刚刚摆脱了西班牙的统治，赢得了国家独立，便开始走上了海运贸易这一条路。
当时是西班牙和英国海上争霸的时期，两国的商船都会带有武器，这就使得西班牙和英国商船的造价更加昂贵。
而荷兰人的商船你是不搭在武器的，所以荷兰商船的造价就更加便宜，当时的荷兰商船造价大概只有英国商船的一半。
造船成本降低了，荷兰商船的运费就会降低。只不过这样会增加被海盗攻击的风险，所以当时的荷兰人完全是在拿命去跑船。
即便是如此，荷兰人仍然不满足，他们为了获得更多的利润，将船舱改造的很大，以便装载更多的货物。
而且在当时很多国家队商船收税，取决于加班的宽度，加班越宽，收费就越高，加班越窄，收费就越低，荷兰人为了省钱，便将船甲板改的很小。
因此当时的荷兰商船开起来就像是个大肚子鱼，不过也正因为荷兰商船运费低，荷兰水手不要命，所以荷兰商船才能遍布全欧洲，为荷兰赢得了“海上马车夫”这个称号。
进入到殖民时代以后，西班牙和英国最初所采取的，都是拓殖型的殖民策略，比如西班牙殖民南美洲，英国殖民北美洲，他们采取方式都是杀光当地的土著，然后将土地占为己有。
后来英国殖民者到了印度，发现征服印度要比征服每周容易的多，印度人也基本不反抗，而且还很听话，打不还手骂不还口，不像印第安人那样，动不动就割头皮。
于是英国人便改变了殖民方式，开始使用资源掠夺型殖民，利用印度人开采各种资源获利，随便给口饭吃就行，跟用牲口差不多。
然而荷兰人的殖民方式则与英国人不同，荷兰人的殖民的核心策略是贸易垄断，荷兰人的殖民扩张，更像是在世界各地抢夺优秀的港口作为贸易点。
荷兰人的战斗力不足，也让他无法像英法那样扩张殖民地。就战斗力而言，荷兰人在欧洲算是弱的。在亚洲殖民的过程当中，荷兰人甚至连柬埔寨人都打不过，
既然打仗不行，那就只能老老实实的玩贸易，荷兰的企业也继承了这一点。
荷兰的企业很擅长在世界各地设立工厂或者销售点，这与当年荷兰人在全球设立贸易点的战术如出一辙。
荷兰企业更看重的也不是产品的生产，而是产品的贸易。对于飞利浦而言，产品在哪里生产无所谓，关键是要卖到全球。
就比如飞利浦，可以在全球各地设立工厂，设立办事处，然后把商品卖到全球。
与之相比，欧洲其他同类型的企业，则要保守的多。
欧洲第一大电器品牌是瑞典的伊莱克斯，很多中国人大概都没有听说过这个名字，因为伊莱克斯始终是坚持欧洲生产，欧洲销售的经营策略。
如果伊莱克斯来中国的话，单单一个欧洲生产，就在售价不占优势，而且就算是整机进口，售后服务也是一个大问题，自然不是本土品牌的对手。所以伊莱克斯最终只能守在欧洲市场上。
荷兰的其他企业也是如此，比如壳牌、比如联合利华，都是在世界各地插旗，硬生生的将制造业做成了国际贸易。
荷兰人身上天生自带贸易的基因，所以是竞争对手还是合作伙伴这个问题摆在飞利浦面前时，飞利浦压根就不需要进行选择。
既然飞利浦在马来西亚的电源插排工厂已经无法拯救了，那尽快的转移订单，保证产品的供应，就是飞利浦的头等大事。
大不了就把电源插头的业务当成国际贸易来做嘛！
李卫东也很乐意接下飞利浦电源插排的代工。
原本李卫东是打算从飞利浦那里弄到一些剃须刀的代工订单。毕竟飞利浦的剃须刀还是世界顶级的，通过代工飞利浦剃须刀，也能提升小狗剃须刀的工艺水平。
后来李卫东一打听才知道，飞利浦在马来西亚的电源插排工厂，因为受到亚洲金融危机的冲击，已然要倒闭了。
于是李卫东干脆就主动出击，联系到了飞利浦亚洲区的负责人柯慈雷，结下了飞利浦插座的代工任务。
电源插座虽然是个不起眼的小东西，但家家户户都能用到，市场需求还是很大的。
后世中国生产电源插排的龙头企业公牛，大概占据了国内六成多的市场，一年的营首就能破百亿。
而且电源插排的利润也不小，李卫东经过估算，给飞利浦代工电源插排，竟然有近七成的利润。
这主要是因为，世界各地的电源插头样式和标准是不同的，也是不通用的。
比如中国的两脚插头是直立的，三角插头却是倾斜的；澳大利亚无论是两脚插头还是三角插头，都是倾斜的。
美国三角插头也是直立的，并且地线接头是圆形的，日本所使用的标准跟美国差不多。
欧标的插头是两个圆柱形连接头，但是在三角插头但你高中，地线的标准，各个国家的标准则不一样，但双脚插头基本上都能通用，除了英国之外，因为英国电插头是单独的一种标准。
所以电源插排这种商品，都是针对特定市场进行生产的。
各国的经济水平不同，购买力也就不同，插头标准的不统一，就造成了电源插排的利润的差异。
德国的电源插排售价，怎么可能跟印度一样？即便是两种插排用料都差不多，但卖给德国人的肯定要更贵，而其中的利润也必然更大。
更何况向发达国家出售产品，肯定要卖一些高品质的优质产品，“优质”两个字往往就意味着高价，高价产品也必然会与高利润挂钩。
所以往欧美这种富裕国家出口高品质的工业产品，肯定会获得比较高的利润。
九十年代后期，中国还没有成为世界工厂，像是电源插排这种产品的订单，也还没有转入中国。
那时候很多欧洲国家，还在自己生产电源插头，而不是将生产外包出去。
试想一下，一个德国生产的西门子电源插排，价格得有多贵？
不过那个时代，中国物美价廉的商品还没有进入到欧洲，所谓没有对比就没有伤害，没上用过拼四夕会一直觉得某宝便宜。所以当时的德国人花大价钱买一个西门子的电源插排，也觉得理所当然。
1997年，马来西亚已经算是中等收入国家，人均GDP大约是中国的六倍，再算上平均工作时长、劳动法保障等因素，马来西亚的人力成本大概是中国的八倍。
中国相比起马来西亚，生产成本要低的多，即便是李卫东给出的报价，要比马来西亚便宜，但利润依旧非常的可观。
不得不说，2010年以前的外贸订单，是真的好做，而且做的越早，赚的越多。
那时候生产成本低，竞争压力小，关税壁垒还没有那么多，产品售价也很可观，外贸企业的利润非常的大。
后来生产成本多了，竞争也变多了，同行之间为了争夺订单，不惜互相压价，外贸利润也直线下降。而且越来越多的关税壁垒，也让外贸越来越难做。
……
天才刚亮，李卫东便从床上爬起来，看了看还在赖床的何安安，便直奔厨房，按下了豆浆机的启动按钮，随后在胡同口的早餐摊上油条油饼茶叶蛋。
回到家以后，豆浆机也已经完成了工作，两碗热腾腾的豆浆被倒了出来。
李卫东毕竟不是京城人，始终是吃不惯京城的豆汁儿，好在有新款的豆浆机，加上豆子和水，片刻功夫就有新鲜的豆浆喝。
此时的李卫东不由得有些感谢王久阳，这家伙研发出来的豆浆机，的确是越来越方便了。
随后李卫东又去卧室里，看了看何安安，此时的何安安依旧睡的很像，嘴角流出来的口水，让女神气质大打折扣。
李卫东犹豫了一下，还是没有叫醒何安安。
“怀孕了，就让她多睡一会吧！”李卫东心中暗道，然后自己走去餐厅，开始泡油条吃。
才吃了没两口，手机的铃声便响了起来。
李卫东接起了手机，里面响起了王京的声音：“董事长，原料供应商那边出问题了。”
“是哪一家供应商？”李卫东马上问道。
“溪山铜业，本来有一批铜件，前天下午就该到的，结果昨天还没来，我就打电话催问了
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