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总经理助理离职了。虽然这是意料之中的事情，可听到这个消息的时候，李国栋的心里依然有种说不出的高兴。虽然，他离开原公司已经两个半月了，但是今天能得到这样千真万确的消息，内心那种难以压抑的高兴，让他仍然忍不住想独自庆贺一下。斟满一杯珍藏了半年多的杜康酒，还未来得及呡上一口，他的脑海里就不由自主地想起，那个和他女儿一样年龄的女上级。
“李经理，你过来一下。你看看你这月做的绩效考核表，为什么？你每月都会出现原理性错误，你就不能工作中用心一点。按照公司的绩效管理办法，虽然你工作都完成了，但是原理性错误共计有五处，绩效考核扣你30分，你有意见没有？”这位二十多岁的小女孩，是公司总经理的助理，也是公司安环部李国栋的上级。她用严厉的口吻，在办公室众多人面前，大声地训斥着和她父亲一样年级的李国栋。
能说什么呢？什么也不能说，李国栋只能傻站在那里让她批评、让她训斥。自己已经五十岁了，安全工作干了十几年，对于安全工作李国栋自认为自己问心无愧，对得起公司也对得起公司的每一名员工。可是没有想到，公司实行了绩效考核，其目的是为了让企业赢得效益，让员工在工作中赢得自我的认识及改进与发展，并根据员工的工作、学习、成长、效率、培训等工作定量和定性的考核，来决定该名员工的工资，在本月是否给予额外奖励或者是适当降薪，其工作能力是否能继续聘用还是应当降职或解聘。
可是谁也没有想到，绩效考核在这里却成了某些人，克扣、处罚同事的紧箍咒。对我言听计从者，即使错了也能不予处罚！胆敢顶撞我、不服我，那就在绩效考核表里“鸡蛋壳里挑骨头——故意找茬。”克扣下属的工资，还让他无话可说。李国栋不服这位女上级，说句心里话，他是一百个不服。自己走的路，比她走的桥都多，自己怎么可能服她一个黄毛丫头。他心里只能默默地自己告诉自己，“经是好经，却被这些歪嘴的和尚念歪了。”干嘛要在这些不是错误的地方小题大做呢？工作都完成了，原理性错误，什么错误？不就是标点符合错了，要么就是写了错别字，还有就是忘记了填写完成时间，最让人可气就是：未按时完成不得分，必须得按照她的要求填写成：未按时完成得0分，才能算是填写正确。作为下级，即使你的工作全部完成了，绩效考核也不敢得满分，因为她还能说你制定工作计划的时候避重就轻，未把重要工作例如工作计划等，一些让人无法接受和难以接受的理由。总之一句话，公说公有理婆说婆有理，可她毕竟是上级，胳膊岂能扭过大腿。
公司二、三百名员工，基层员工会使用电脑的人屈指可数，上了年纪或年龄偏大的人，绩效考核只能找人来做，这是一个人人皆知的事实。这些工作在生产一线的员工，干的是体力活，挣的也是辛苦钱！每月被扣一、二百元，大家有的人是听之任之，而有的人则是你糊弄我，我也就在工作中糊弄你，该偷奸耍滑时决不会冲锋在前任劳任怨。想一想也是，建筑公司天天都是风里来雨里去，风刮日晒起早贪黑每个月才挣三四千元钱，他们怎能心甘情愿为公司做贡献。绩效考核，在这些靠工资养家糊口人的眼里，成了公司克扣工资的一种手段，成了一种剥削、压榨出力人的一种方法。有能力的人，干脆直接了当的选择了离职，无能力的人则在茶余饭后大发牢骚，更有甚者还在工作中以不作为、不担当，并且消极怠工来发泄心中的不满。
作为公司的中层管理人员，李国栋经常和生产一线的人接触，他也非常了解这些生产一线的员工，可他位卑言轻无能力改变。更何况这也是公司董事长、总经理多次强调，谁也不能否定的绩效考核，并且落实执行考核计划的人，也是公司非常器重的人。受了批评，又挨了一顿训斥，这个月的工资又损失了三四百元，这让李国栋的内心久久不能平静。他不仅想起公司刚引进绩效考核时，李春佳老师在绩效考核培训大会上对自己的评价。李国栋这名同志，在测试中之所以被列为“情圣，”不是因为他在与女同志交往中能花言巧语，而是因为他对工作既认真又负责。如果他在工作中犯了错误，只要上级能对他因势利导，让他清楚明白并深刻认识到自己所犯的错误，他一定会虚心接受并且会很快改正自己的错误。如果，李国栋不能接受自己所犯的错误，而上级硬要逼迫让他承认自己所犯的错误，他在受委屈的同时，第二天就会不想来上班，甚至是想尽快辞职赶紧离开公司。
坐在办公桌前的李国栋，经过片刻的深思熟虑，他最终决定不能再忍受这样的绩效考核，他也不能再忍受有这样一位不懂安环业务的上级，更别说是一位不知道尊重长辈的女上级。自己是一位已经当外爷爷的人了，外孙女都上幼儿园了，每天还要让一个黄毛丫头天天呼来喝去。想想自己，曾经也是抬头挺胸昂首阔步的人，现在怎能为了两斗米钱而弯腰低头丧失尊严。离开这里，必须尽快离这里，俗话说得好：天高任鸟飞，海阔任鱼跃。站在树上的鸟，从来不怕树枝断裂，因为他依赖的不是树枝。而是他的翅膀。让自己的翅膀硬起来，才可以自由地飞翔！真正的安全感和幸福，他永远来自于内心的坚强和自信。想到这里，李国栋毫不犹豫的拿起笔，昧着自己入职时的初心写了辞职申请。
总经理助理离职了。虽然这是意料之中的事情，可听到这个消息的时候，李国栋的心里依然有种说不出的高兴。虽然，他离开原公司已经两个半月了，但是今天能得到这样千真万确的消息，内心那种难以压抑的高兴，让他仍然忍不住想独自庆贺一下。斟满一杯珍藏了半年多的杜康酒，还未来得及呡上一口，他的脑海里就不由自主地想起，那个和他女儿一样年龄的女上级。
“李经理，你过来一下。你看看你这月做的绩效考核表，为什么？你每月都会出现原理性错误，你就不能工作中用心一点。按照公司的绩效管理办法，虽然你工作都完成了，但是原理性错误共计有五处，绩效考核扣你30分，你有意见没有？”这位二十多岁的小女孩，是公司总经理的助理，也是公司安环部李国栋的上级。她用严厉的口吻，在办公室众多人面前，大声地训斥着和她父亲一样年级的李国栋。
能说什么呢？什么也不能说，李国栋只能傻站在那里让她批评、让她训斥。自己已经五十岁了，安全工作干了十几年，对于安全工作李国栋自认为自己问心无愧，对得起公司也对得起公司的每一名员工。可是没有想到，公司实行了绩效考核，其目的是为了让企业赢得效益，让员工在工作中赢得自我的认识及改进与发展，并根据员工的工作、学习、成长、效率、培训等工作定量和定性的考核，来决定该名员工的工资，在本月是否给予额外奖励或者是适当降薪，其工作能力是否能继续聘用还是应当降职或解聘。
可是谁也没有想到，绩效考核在这里却成了某些人，克扣、处罚同事的紧箍咒。对我言听计从者，即使错了也能不予处罚！胆敢顶撞我、不服我，那就在绩效考核表里“鸡蛋壳里挑骨头——故意找茬。”克扣下属的工资，还让他无话可说。李国栋不服这位女上级，说句心里话，他是一百个不服。自己走的路，比她走的桥都多，自己怎么可能服她一个黄毛丫头。他心里只能默默地自己告诉自己，“经是好经，却被这些歪嘴的和尚念歪了。”干嘛要在这些不是错误的地方小题大做呢？工作都完成了，原理性错误，什么错误？不就是标点符合错了，要么就是写了错别字，还有就是忘记了填写完成时间，最让人可气就是：未按时完成不得分，必须得按照她的要求填写成：未按时完成得0分，才能算是填写正确。作为下级，即使你的工作全部完成了，绩效考核也不敢得满分，因为她还能说你制定工作计划的时候避重就轻，未把重要工作例如工作计划等，一些让人无法接受和难以接受的理由。总之一句话，公说公有理婆说婆有理，可她毕竟是上级，胳膊岂能扭过大腿。
公司二、三百名员工，基层员工会使用电脑的人屈指可数，上了年纪或年龄偏大的人，绩效考核只能找人来做，这是一个人人皆知的事实。这些工作在生产一线的员工，干的是体力活，挣的也是辛苦钱！每月被扣一、二百元，大家有的人是听之任之，而有的人则是你糊弄我，我也就在工作中糊弄你，该偷奸耍滑时决不会冲锋在前任劳任怨。想一想也是，建筑公司天天都是风里来雨里去，风刮日晒起早贪黑每个月才挣三四千元钱，他们怎能心甘情愿为公司做贡献。绩效考核，在这些靠工资养家糊口人的眼里，成了公司克扣工资的一种手段，成了一种剥削、压榨出力人的一种方法。有能力的人，干脆直接了当的选择了离职，无能力的人则在茶余饭后大发牢骚，更有甚者还在工作中以不作为、不担当，并且消极怠工来发泄心中的不满。
作为公司的中层管理人员，李国栋经常和生产一线的人接触，他也非常了解这些生产一线的员工，可他位卑言轻无能力改变。更何况这也是公司董事长、总经理多次强调，谁也不能否定的绩效考核，并且落实执行考核计划的人，也是公司非常器重的人。受了批评，又挨了一顿训斥，这个月的工资又损失了三四百元，这让李国栋的内心久久不能平静。他不仅想起公司刚引进绩效考核时，李春佳老师在绩效考核培训大会上对自己的评价。李国栋这名同志，在测试中之所以被列为“情圣，”不是因为他在与女同志交往中能花言巧语，而是因为他对工作既认真又负责。如果他在工作中犯了错误，只要上级能对他因势利导，让他清楚明白并深刻认识到自己所犯的错误，他一定会虚心接受并且会很快改正自己的错误。如果，李国栋不能接受自己所犯的错误，而上级硬要逼迫让他承认自己所犯的错误，他在受委屈的同时，第二天就会不想来上班，甚至是想尽快辞职赶紧离开公司。
坐在办公桌前的李国栋，经过片刻的深思熟虑，他最终决定不能再忍受这样的绩效考核，他也不能再忍受有这样一位不懂安环业务的上级，更别说是一位不知道尊重长辈的女上级。自己是一位已经当外爷爷的人了，外孙女都上幼儿园了，每天还要让一个黄毛丫头天天呼来喝去。想想自己，曾经也是抬头挺胸昂首阔步的人，现在怎能为了两斗米钱而弯腰低头丧失尊严。离开这里，必须尽快离这里，俗话说得好：天高任鸟飞，海阔任鱼跃。站在树上的鸟，从来不怕树枝断裂，因为他依赖的不是树枝。而是他的翅膀。让自己的翅膀硬起来，才可以自由地飞翔！真正的安全感和幸福，他永远来自于内心的坚强和自信。想到这里，李国栋毫不犹豫的拿起笔，昧着自己入职时的初心写了辞职申请。